J9国际集团

10月22日
，J9国际集团特材2021年三季度生产经营分析及2022年预算动员大会在行政大楼2楼报告厅召开。

J9国际集团特材董事长、总经理李郑周作讲话。他感谢三季度大家的努力与付出
，针对当前市场环境及三季度特材经营数据进行了分析
，以“增效、降本、节能”为主题对重点工作进行总结并对各单位、各部门包括预算工作目标提出要求。

他表示如何进一步提高生产效率
，如何进一步降低生产成本
，如何围绕“绿色低碳、清洁安全”
，推动企业高质量发展是我们接下来发展的重要任务。他强调了“只要不是原则性失误、重复性失误
，主动上报免责制”、” 倡导上级催下级
，下级催上级
，各级工作互相监督制”、“个人/用人单位提出涨工资
，特别是事件型业绩
，通过人力资源评审委员会评审
，评审结果公开”等3项公司基本管理原则。

他指出2022年预算工作要结合社会责任、幸福J9国际集团建设
，以不预设总目标
，评价不控制比例
，动员全员思考
，进行自下而上的改善为宗旨。公司及各部门要进一步完善卓越绩效评价
，以“数字化管理思想”为依据
，及时、有效做好预算工作。

会上
，J9国际集团特材副总经理周宇宾作公司数字化平台功能与应用场景分享
，小焊管厂厂长董卫兵、冷轧一厂厂长赵信华作生产改善经验总结、财务部经理章琳金作2022年财务预算动员。